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从价格战到价值战海尔给家电业带来了哪些启示?

来源:leyu乐鱼体育   发布时间:2021-12-03 00:51nbsp;  点击量:

本文摘要:近年来,不受宏观经济下降、房地产下滑等因素的影响,家电行业呈现出了明显的下降趋势,家电供不应求、去库存无以沦为制约家电企业发展的难题。为了解决问题这些问题,不少家电巨头采行了传统的价格战踢法,企图通过惠及广告宣传提高销量,降低库存。 不过,从实际效果来看,这种以盲目杀价为导向的去库存模式不能在一定程度上提高厂商的库存积压状况,急于提高企业的品牌影响力,如果杀价过猛甚至不会对企业品牌产生极大的伤害。

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近年来,不受宏观经济下降、房地产下滑等因素的影响,家电行业呈现出了明显的下降趋势,家电供不应求、去库存无以沦为制约家电企业发展的难题。为了解决问题这些问题,不少家电巨头采行了传统的价格战踢法,企图通过惠及广告宣传提高销量,降低库存。  不过,从实际效果来看,这种以盲目杀价为导向的去库存模式不能在一定程度上提高厂商的库存积压状况,急于提高企业的品牌影响力,如果杀价过猛甚至不会对企业品牌产生极大的伤害。

同时,盲目的价格战无法竖立用户的忠诚度,一旦价格消息传递,销量又不会立马下降。  在家电巨头海尔显然,传统价格战早已过时,价值战将沦为家电行业的主题。众所周知,产品品质和服务质量是用户关心的焦点,也是家电企业的核心竞争力,即便厂商要为消费者给与更好的价值期望,也必需符合这两个先决条件。

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日前,海尔在全国发动了全球一起嗨活动,很快重燃了一股智慧家电的消费浪潮,而这股浪潮背后的两大利器正是海尔的近期产品和强劲的品牌影响力。  从价格战到价值战,海尔全球一起嗨背后的生态承托  从上面的分析我们不难看出,价格战早已无法适应环境互联网时代下家电行业的生存之道,在这种情况下,海尔所提倡的价值战能否让家电行业摆脱困境?价值战明确又应该如何积极开展呢?  所谓价值战,即以为用户获取仅次于价值为竞争的基调,因为只有让用户价值最大化,企业价值才能最大化。

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在海尔显然,一方面,家电厂商要为消费者获取优质的产品与服务,这是前提条件;另一方面,必须通过更加多元化的方式为消费者给与价值期望,最差是能造就用户参予进去,让厂商和消费者在亲近对话中已完成对消费者的价值期望。而海尔全球一起嗨活动之所以能成功从价格战到价值战必不可少其背后强劲的生态承托。  据介绍,海尔旗下有众创汇、U+生态圈、网络工厂等平台,这些平台的价值在于,他们超越了家电厂商和消费者信息不平面的局面,通过仅有流程交互体验方式,让用户可以参予到家电生产中来,从而为用户获取更加智能、更加创意的产品。

  这几个平台所扮演着的角色各不相同,其中,众创汇平台创建了用户、设计师、全球资源零距离交互的全新模式,可让用户自行与设计师交流展开个性产品设计,使得用户仍然被动拒绝接受产品,而是以用户市场需求作为产品生产持续递归的引擎。网络工厂通过前联成用户、后联成研发,把用户市场需求和生产资源无缝单体在一起,通过智能网络,构建智能生产下的大规模自定义,充份满足用户个性化市场需求。U+生态圈则通过牵头众多第三方合作伙伴,为平台用户获取更加多自由选择空间的同时,构建与第三方合作伙伴的共创共赢。


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